OKR教练操作指南：如何引导OKR复盘会？

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OKR复盘会是在每个OKR节点结束后进行的一种评估和总结活动，旨在回顾过去和展望未来，发现问题和提出改进方法。

我们看过很多企业的复盘会，以业务过往的总结形式为主，缺乏提炼和推演行动计划，OKR的复盘会是需要引导型技术的干预，在OKR教练的引导下，开好OKR复盘会可以更好地促进团队的成长。

第一，OKR教练提前准备好复盘会的议程

这包括整理过去周期的OKR目标和关键结果，以及准备预设的问题和讨论主题。通过提前准备，OKR教练能够确保复盘会议的顺利进行，并能够引导团队成员深入思考和讨论。

第二，OKR教练应该在复盘会中引导明确的目标和期望

OKR教练可以启发团队明确表达，希望通过复盘会议达到的目标，例如发现问题、总结经验、分享成功案例等。这样可以帮助团队成员明确复盘会的意义和价值，并激发他们的参与和积极性。

第三，OKR教练鼓励团队成员积极参与讨论和分享

教练通过开放性的问题，引导团队成员回顾过去周期的工作，讨论目标的完成进度、遇到的挑战和取得的成果。同时，OKR教练鼓励他们提出改进和优化的方案。通过充分的讨论和交流，找到改进的具体方向。

第四，OKR教练辅导更新下一个周期的OKR

教练可以引导团队成员回顾过去周期的经验和教训，总结出有效的工作方法和策略。同时，更新优化下一个周期的OKR，确保目标的连贯性和可行性。

总结，

OKR教练在开好OKR复盘会中扮演着重要的角色。他们通过提前准备、共识目标、引导讨论和更新计划等方式，帮助团队成员更好地理解OKR，并促进团队的集体学习。通过OKR复盘会，团队能够不断改进和优化，完成价值增量。

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